到底如何才能組織一場(chǎng)好的(de)團建活動呢(ne)？（硬幹貨，HR必收藏）

最近在知乎看了(le)一個(gè)很火的(de)帖子“爲什(shén)麽感覺每次團建過後都有很多(duō)人(rén)離職？看到這(zhè)樣的(de)一個(gè)問題，作爲團建從業的(de)小編，滿滿的(de)心酸和(hé)無奈。

現實中的(de)沙雕團建現場(chǎng)太多(duō)了(le)，幾乎無人(rén)能幸免。團建幾乎成了(le)職場(chǎng)中人(rén)的(de)大(dà)毒瘤，随便抓一個(gè)問問，團建血淚史可(kě)以說上幾天幾夜。

正所謂方向不對(duì)，努力白費。因此有一個(gè)正确的(de)團建理(lǐ)念，很重要。因此很有必要清晰一下(xià)，團建到底是什(shén)麽？

什(shén)麽是團建

團建全稱是團隊建設，又稱作 Team building，是最近幾年才火起來(lái)的(de)。簡單的(de)說：團建活動就是在特殊的(de)情境下(xià)，讓員(yuán)工與員(yuán)工，員(yuán)工與領導之間的(de)能夠有更多(duō)的(de)情感交流，更多(duō)不一樣的(de)甚至是難忘的(de)共同經曆，這(zhè)些共同的(de)經曆将成爲他(tā)們關系的(de)紐帶，更有利于他(tā)們接下(xià)來(lái)工作當中的(de)團隊協作，同時(shí)也(yě)滿足員(yuán)工被尊重，歸屬感，安全感，被愛(ài)等精神需求。團建活動對(duì)于團隊的(de)健康發展，改善團隊氛圍有著(zhe)非常積極的(de)作用(yòng)。

團建的(de)目的(de)

1、公司福利，增加員(yuán)工的(de)公司認同感；

2、休閑放松，團隊融合，增強團隊的(de)凝聚力、執行力、協作力等；

3、員(yuán)工考察，一般是公司内部提拔。

團建的(de)形式

很多(duō)人(rén)印象中團建就是做(zuò)拓展培訓，顯然不是的(de)，拓展隻是團建的(de)一種形式而已。團建形式多(duō)種多(duō)樣：

1、團建最初的(de)形态，也(yě)是最基礎級别的(de)就是聚餐了(le)；

2、其次是公司旅遊，拓展培訓這(zhè)兩者形式，公司旅遊更加突顯公司的(de)福利，增加員(yuán)工的(de)公司認同感，而拓展培訓著(zhe)重于團隊凝聚力的(de)強化(huà)塑造；

3、目前最新的(de)團建形式是深度體驗式主題團建，按需定制，滿足企業團建需求的(de)同時(shí)，更加個(gè)性化(huà)，娛樂(yuè)綜藝化(huà)，非常受90後的(de)年輕群體歡迎。

團建準備階段

完全了(le)解清楚了(le)團建，自然就比較清晰，爲什(shén)麽很多(duō)的(de)公司要大(dà)動幹戈，組織一場(chǎng)又一場(chǎng)的(de)團建活動。

所以如何才能組織一場(chǎng)好的(de)公司團建活動呢(ne)？

首先要跟公司領導溝通(tōng)，了(le)解團建的(de)目的(de)，也(yě)就是我們前面說的(de)團建的(de)初心；其次跟公司各個(gè)部門主管，門經理(lǐ)溝通(tōng)，大(dà)緻了(le)解團隊的(de)日常情況，男(nán)女(nǚ)比例、年齡階段等。通(tōng)過了(le)解，如果公司人(rén)多(duō)，團建去哪裏？什(shén)麽時(shí)間，多(duō)久，玩什(shén)麽？基本情況可(kě)以在同事之間小範圍調查評估，如果人(rén)數少就民主表決，大(dà)多(duō)數的(de)支持很重要。

團建策劃階段

團建的(de)形式是多(duō)種多(duō)樣，是要做(zuò)趣味遊戲呢(ne)？還(hái)是要高(gāo)強度的(de)拓展訓練呢(ne)？還(hái)是要好玩新穎的(de)綜藝闖關、大(dà)型情景式劇本殺等新型的(de)團建呢(ne)？還(hái)是什(shén)麽都不組織，純吃(chī)喝遊玩呢(ne)？

每一個(gè)人(rén)，每一個(gè)團隊對(duì)團建接受程度都是不一樣的(de)，隻有最大(dà)化(huà)的(de)滿足團隊的(de)需求，結合公司的(de)團建的(de)目的(de)，找到适合自己團隊的(de)，有針對(duì)性的(de)策劃團建項目。

團建的(de)組織

團建是一項公司集體活動，涉及到出行計劃，行程安排，安全注意事項、餐飲等，避免不了(le)多(duō)方接洽合作和(hé)到了(le)目的(de)地的(de)團建現場(chǎng)組織等問題。基本上這(zhè)裏有4個(gè)形式，各有優劣。

1、報團旅行社，或者自行組織；

省錢，适合團隊的(de)休閑放松，但容易變成各玩各的(de)，小團體；出行、餐飲、住宿、體驗式的(de)遊玩等服務可(kě)能跟不上，團建活動、遊戲的(de)組織不專業。

2、找一些拓展基地等；

費用(yòng)适中，強度高(gāo)，充分(fēn)組織，能發揮出不可(kě)思議(yì)的(de)團隊的(de)力量，但過于強迫式和(hé)形式化(huà)，例如喊口号、半軍事化(huà)管理(lǐ)等，

3、找一個(gè)策劃、執行一條龍服務的(de)團建公司（比如“嗨爽團建”）。

價格彈性空間大(dà)；按需定制，形式新穎；專業教練帶玩，帶團建；出行、餐飲、住宿服務有保障。

好的(de)團建

不管在知乎，還(hái)是其他(tā)自媒體平台，都有很多(duō)人(rén)吐槽，不好的(de)團建問題多(duō)多(duō)，團建安排在周末占用(yòng)休閑時(shí)間，而好的(de)團建基本都差不多(duō)，大(dà)體都有三個(gè)明(míng)顯的(de)區(qū)别：

1、參與度高(gāo)；2、體驗舒适；3、心情愉悅。

好的(de)團建幾乎都是水(shuǐ)到渠成，完全自願參與，從來(lái)不存在強制參加這(zhè)個(gè)說法。如果說公司提議(yì)團建活動，沒有人(rén)響應，參與度很低等，組織者應該清楚問題的(de)所在：

1、之前組織過一次非常差的(de)團建活動，消耗了(le)團隊的(de)激情。

2、團隊在日常工作中本身就存在問題，各種不配合，不理(lǐ)解等，

這(zhè)兩個(gè)問題都需要公司管理(lǐ)者們深入到日常工作當中，把問題找出來(lái)，加以引導和(hé)改正，而不是一言堂，或者是想通(tōng)過搞一次團建活動來(lái)解決問題。

團建真的(de)不是你想團就團的(de)，隻有用(yòng)心組織，真正體現團建作爲福利的(de)一種給到公司的(de)所有人(rén)，才有可(kě)能實現公司和(hé)員(yuán)工的(de)雙赢，讓團隊更加有凝聚力，和(hé)戰鬥力，從而讓員(yuán)工對(duì)公司有一個(gè)更好的(de)認同感。