弱弱的(de)問一句，團建是什(shén)麽意思？（高(gāo)能預警）

團建是什(shén)麽意思？團建全稱團隊建設，又稱作 Team building，從國外傳到國内來(lái)（畢竟人(rén)家現代經濟的(de)發展和(hé)企業現代化(huà)都跑在我們前面），國内也(yě)是最近幾年才火起來(lái)的(de)。

簡單的(de)說：團建活動就是在特殊的(de)情境下(xià)，讓員(yuán)工與員(yuán)工，員(yuán)工與領導之間的(de)能夠有更多(duō)的(de)情感交流，更多(duō)不一樣的(de)甚至是難忘的(de)共同經曆，這(zhè)些共同的(de)經曆将成爲他(tā)們關系的(de)紐帶，更有利于他(tā)們接下(xià)來(lái)工作當中的(de)團隊協作。

同時(shí)也(yě)滿足員(yuán)工被尊重，歸屬感，安全感，被愛(ài)等精神需求。團建活動對(duì)于團隊的(de)健康發展，改善團隊氛圍有著(zhe)非常積極的(de)作用(yòng)。（來(lái)自互聯網）

通(tōng)過上面的(de)解釋，可(kě)能還(hái)不太明(míng)白，下(xià)面嗨爽團建爲您詳細解讀一下(xià)上面每一句話(huà)的(de)意思？層層剝開，相信你會對(duì)團建有一個(gè)全新的(de)認識。

1、在特殊的(de)情境場(chǎng)景下(xià)；

如普通(tōng)的(de)聚餐、KTV,戶外的(de)BBQ、公司出遊、團隊小遊戲、拓展訓練基地，最新的(de)深度主題團建、定向闖關，劇本殺（謀殺之謎）等，這(zhè)些就是特殊情境。爲啥需要呢(ne)？很好理(lǐ)解，辦公室适合的(de)是談工作問題，而人(rén)與人(rén)的(de)交往不僅僅隻是工作。

2、讓員(yuán)工與員(yuán)工，員(yuán)工與領導之間的(de)能夠有更多(duō)的(de)情感交流；

在特殊情景下(xià)，吃(chī)飯、玩遊戲等都會讓同事之間産生大(dà)量的(de)共同話(huà)題，進而産生溝通(tōng)，完成情感方面的(de)交流。一次有效的(de)情感交流，遠(yuǎn)勝辦公室裏空喊口号，或者虛假的(de)迎合。

3、不一樣的(de)甚至是難忘的(de)共同經曆，這(zhè)些共同的(de)經曆将成爲他(tā)們關系的(de)紐帶；

有共同追求，共同目标的(de)時(shí)候，可(kě)以前所未有的(de)激發人(rén)與人(rén)之間的(de)向心力，共同去克服或者完成某項任務，比如分(fēn)組比賽，沙灘足球、排球，創意擺拍(pāi)評比等等。這(zhè)個(gè)共同經曆能很好的(de)激發團隊人(rén)員(yuán)的(de)歸屬感，企業凝聚力等，一盤散沙的(de)團隊和(hé)能并發能量的(de)團隊很可(kě)能差的(de)就是這(zhè)一點。

4、滿足員(yuán)工被尊重，歸屬感，安全感，被愛(ài)等精神需求；

團建大(dà)部分(fēn)都是以企業福利的(de)形式出現，是公司和(hé)員(yuán)工意見統一之後的(de)一個(gè)雙赢局面，管理(lǐ)者和(hé)組織者不要以爲公司出錢了(le)，請大(dà)家出去吃(chī)喝玩團建就可(kě)以爲所欲爲。更應該是你情我願，相互參與的(de)一場(chǎng)集體活動。

就跟追男(nán)女(nǚ)朋友是一個(gè)理(lǐ)，誰主動誰就應該給予和(hé)滿足另一方的(de)需求，這(zhè)是謀求進一步發展的(de)基礎。

團建，公司是主動的(de)一方，能不能達到公司的(de)目的(de)，關鍵看公司有沒有滿足員(yuán)工的(de)需求，團建要的(de)就是公司的(de)姿态。

5、團建活動對(duì)于團隊的(de)健康發展，改善團隊氛圍有著(zhe)非常積極的(de)作用(yòng)。

團建活動形式各種各樣，但有沒有價值就不一定了(le)。近些年出過不少奇葩團建，50公裏徒步拉練、玩低俗遊戲。。。這(zhè)些看似是對(duì)人(rén)的(de)曆練，對(duì)團隊的(de)考驗，實際上是不考慮實際情況的(de)拍(pāi)腦(nǎo)袋決策，大(dà)部分(fēn)公司員(yuán)工都是普通(tōng)人(rén)，身體素質、心理(lǐ)素質都是比較弱的(de)，經不起折騰，所以隻會起反作用(yòng)。

團建活動有沒有價值，還(hái)有一個(gè)非常重要的(de)因素，就是團建活動的(de)策劃、組織、執行等各個(gè)環節專業與否，就如一次大(dà)型會議(yì)一樣，需要組織、需要舞台、需要控場(chǎng)、需要主題、需要金牌主持等。

一次好的(de)團建，少不了(le)這(zhè)一系列的(de)專業系統支持，最終團建好與不好的(de)唯一評判标準就是8個(gè)字：老闆滿意，員(yuán)工開心。

團建的(de)五個(gè)維度通(tōng)過前面詳細的(de)理(lǐ)論闡述，同時(shí)也(yě)經過了(le)我們嗨爽團建專業的(de)教練團隊、策劃團隊全方面的(de)綜合考慮，最終對(duì)應地總結出團建的(de)五個(gè)維度：

1、場(chǎng)景情景維度；

2、情感交流維度；

3、共同經曆維度；

4、被滿足維度；

5、活動價值維度。

團建的(de)五個(gè)維度基本上涵蓋了(le)所有的(de)團建形式、類型，團建的(de)好壞，都可(kě)以從以上五個(gè)維度去評判，當然我們也(yě)可(kě)以反過來(lái)去評估自己的(de)團隊，如五個(gè)維度裏面的(de)2、3、4維度。我們自己的(de)團隊好不好，缺失了(le)什(shén)麽，少了(le)點什(shén)麽，進而有針對(duì)性的(de)去策劃團建，組織團建。相信會取得(de)意想不到的(de)效果。

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